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チャレンジ

戦略事業領域におけるトップクオリティの実現 事例1 事例2 事例3 新たな規制・競争環境に対応した財務体質の実現 事例1 事例2

(事例1)業務戦略を支える確固たる企業基盤の確立


当社グループの業務運営がグループベース、グローバルベースに広がりを見せる中、必要な体制等を一段と整備し、確固たる企業基盤を確立してまいります。

例えば、当社グループでは、グループ各社がそれぞれの事業領域においてトッププレーヤーを目指して成長してきたことに加え、SMBC日興証券をはじめ、業界の有力企業をグループに迎えてきたことにより、陣容・業容が急速に拡大しております。そこで、従来以上にグループ横断的に、リスク管理等の経営管理を高度化してまいります。

また、人材の育成や与信運営体制の強化等、更なるグローバル展開に向けた体制整備にも取り組んでまいります。


<ご参考> 三井住友フィナンシャルグループのグループストラクチャー *1

図:三井住友フィナンシャルグループのグループストラクチャー

  • *1議決権比率は12年6月末現在、その他の各種計数は12年3月末現在
  • *27月1日付でプロミスからSMBCコンシューマーファイナンスへ社名変更





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