ブロックチェーンの世界に「実社会での信用」を反映。SMBCグループ×HashPortが挑むSBTの領域

吉田SBTをひと言で申し上げますと「第三者に譲渡ができないNFT」です。NFTの特性の一つでもある「所有権を第三者に譲渡できる機能」をあえて封印しています。それにより、付与された本人しか所有することができないという意味で、本人の人格「Soul」と結びついた「Soulbound Token」と呼ばれています。

吉田その説明の前に「DeSoc（Decentralized Society：分散型社会）」という言葉についてお話しいたします。DeSocとは昨年あたりからブロックチェーンの領域で非常に注目されているフレーズです。例えばリアルな世界で銀行口座を開設する場合、不正利用を防ぐための確認や審査を行いますが、いわゆるWeb3の世界ではその判断ができません。

これまで、リアルな世界における信用や信頼といった概念をブロックチェーンのネットワークで表現することはとても難しかったのです。それによりどんな影響が出るかといいますと、すべてのビジネスが性悪説に基づいて設計されるようになるので、とても効率が悪くなります。DeSocが目指すのはリアルな世界の信用をWeb3に取り込み、ブロックチェーンによる改ざんを防止した情報の保管や、スマートコントラクト（※）による自動化された契約の締結などがスムーズに行える世界です。

吉田そうですね。具体的なビジネスでの活用例ですが、SBTは大別してパスポート型とバッジ型に分けられます。暗号資産の取引所であるバイナンスは、個人のKYC（本人確認）の履歴をSBT化した「BAB（Binance Account Bound Token）」を発行しています。BABを所持していると、バイナンスのエコシステムの中では本人確認が不要になります。これがパスポート型のSBTです。もう一つ「POAP（Proof of Attendance Protocol）」と書いてポープと読むサービスがありますが、これはイベントやセミナーなどに参加した記録として発行されるバッジ型のSBTです。

下入佐個人の信用を補完する上で、金融機関であるSMBCグループが関与することには大きな意義があると思います。我々は法に則った厳格なKYCを実施していますので、極めて高い信頼性が保証されています。安心で安全なWeb3の経済圏を実現するために、実社会の信用は欠かせないものです。ブロックチェーン上にリアルな世界の信頼が反映されるようになれば、金融取引や不動産取引なども可能になるでしょう。

そして、SBTの情報はどこか一つの企業が独占するものではありません。複数の企業の情報を組み合わせることで個人のアイデンティティが証明されるようになるので、より適切なサービスの提供が可能になるのも強みです。

下入佐今までは各企業がお客さまの情報を抱えて外には出さないという発想だったと思います。けれども、Web3では自社の情報を公開することで他社の情報も入手できるので、今までの発想とは真逆、ギブアンドテイクの思想ですね。

下入佐ブロックチェーンの世界では、個人名を開示する必要がありません。あくまでウォレットの中にどのようなトークンが入っているのかが重要で、住所や氏名などの個人情報ではなくその人の特徴（アイデンティティ）だけが見えるものなので、すべての情報をさらけ出すものとは異なります。

また、公開する情報も個人が自分で選択ができます。この情報はA社には公開するけれど、B社には非公開にする。そういったコントロールが可能なので、安心してお使いいただけます。

吉田情報のオープンネス自体が競争力の源泉になるということです。これまでのデータは企業に属していたので、あくまで企業の財産として囲い込む形が一般的でした。けれども、今後はSBTを通して個人のいろいろな履歴や行動データは、ブロックチェーン上で管理されるようになるでしょう。個人がしっかりと自分自身のデータを管理して活用していく、データ主権の時代が訪れると予想します。

そういった時代において特定の一社だけがデータを囲い込んでしまうと、競争力が落ちることになります。ゲームを例に説明しますと、プレイヤーの遊んだ履歴をSBTに記録するゲームAがあるとします。どのくらいの時間と、どのくらいのお金をかけて遊んだのかをブロックチェーン上に記録することでプレイヤーの信頼が高まり、どの程度の優良顧客であるかが分かるので、新しいサービスや特典の情報が届くようになります。

一方、他社に優良顧客を取られたくないという理由で、プレイヤーの履歴を残さないゲームBがあったとします。こうなると、いくらゲームBにお金と時間をかけてもプレイヤーの信頼が高まることはありません。多くのユーザーはいくら遊んでも信頼が上がらないゲームBよりも、プレイすればするだけ信頼が上がるゲームAを選ぶようになると私は考えています。オープンにすればするほど多くのユーザーに選ばれる。オープンネスそのものが競争の優位性になるということです。

吉田そうですね。そこでは「共創」と「競争」という概念が重要になります。「共に創りあげる領域」と「競い争う領域」、この二つが複雑に絡み合うのがDeSocの世界におけるビジネスモデルだと私は考えています。自社だけで情報の囲い込みをして共創の意識を持たなければ、孤立してユーザーは離れていきます。その一方、企業としての健全な競争も同時に行う必要があります。SMBCグループと手を取り合って、共創と競争をサポートしていくことが今後のミッションだと考えています。

下入佐第一フェーズはトライアル期間としてSBTをSMBCグループ内で発行します。あくまで実験ですので、SBT自体が正しく発行されるのか、譲渡不可の機能が正しくワークするのか、削除は可能なのか、といった基本的な機能のチェックを行います。その後、実際にSBTを発行した場合はどんな使い方があるのか、いくつかのユースケースを実施する予定です。

吉田第一フェーズにおける、基本的なSBTの確認が非常に重要だと思っています。基礎のストラクチャーを確認することで、技術的な問題とSBTが促す行動変容が明らかになってきます。まずは、社内というコミュニティでそれらの実験をしてみることが重要です。SBTにより社内がどう活性化されるのか。第一フェーズではここをしっかりと検証する予定です。

吉田まずは第二フェーズにおいて、SMBCグループとHashPortグループ内にとどまらない展開を実施していきます。実際のユーザーに使っていただくシーンとして、エンターテインメント業界をはじめいくつかの業界を視野に入れています。利用シーンの中にSBTが溶け込んで、しっかりとバリューを出せるのかどうか。そこを第二フェーズで検証します。一気に汎用的なサービスにするのではなく、ターゲットを定めて着実に普及を狙っていきます。

その一歩先の展望としましては、競争と共創をベースに多くの企業を巻き込める座組みをスタートさせます。より多くの企業がSBTの領域に参入しやすくなる体制を整えて、多様なブロックチェーンを活用していただけるよう、準備を加速化させていきます。

下入佐我々が常に考えているのは、いかにしてSBTを社会実装化していくかということです。そのためには個人のマインドだけでなく、企業のマインドも変える必要があります。これはとても地道な活動ではありますが、優先して進めていきます。そして当然ながらこれはビジネスなので、マネタイズするモデルと維持できるビジネスプランを考え事業化を目指します。

その先の長期的な展望としては、個人も企業も自分の活動履歴をブロックチェーンに書き込むことが当たり前になる世界を目指します。少しずつではありますが、HashPortグループの皆さまをはじめとするパートナーを広げつつ、その目標に向かって進んでまいります。