デザインで変わる、銀行との出会い方。SMBC DESIGNのシゴトに迫る #2
取り組み

デザインで変わる、銀行との出会い方。SMBC DESIGNのシゴトに迫る #2

2026.08.06

共創前線#14 自社だけで勝たない。茶業界の未来を変える「産業を大きくする」という事業視点:株式会社TeaRoom 代表取締役CEO、茶道裏千家準教授・岩本涼

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2026.08.06

3年連続「DX銘柄」選定。初の「DXグランプリ企業」へ。SMBCグループが描くAI時代の企業変革
イベント・特集

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2026.07.30

銀行は、再び産業を動かせるか。大企業とスタートアップをつなぐSMBCグループの「イノベーション・カタリスト」
取り組み

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2026.07.30

日本初の宇宙商社®を創業。三井物産出身・永崎将利の異色のキャリアと起業論
取り組み

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2026.07.23

保険代理店事業が「挑戦」を掲げたわけ。SMBCグループによるブランディング戦略
取り組み

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2026.07.16

デザインで金融の可能性を切り拓く。SMBC DESIGN10年の軌跡 #1
取り組み

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2026.07.09

新規事業は「怒り」から生まれる。ハンコ文化を変えた橘大地、AIで採用差別に挑む
取り組み

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2026.07.02

3カ月で「法務×AI」を形にする。SMBCリーガルXエンジニアチームの流儀
取り組み

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2026.06.25

「IPOがゴールの会社はダメ」SMBCが断言する、日本経済に今すぐ必要な“技術のシャッフル”とM&Aの本質【武田真一×SMBC磯和専務】
デジタルの取り組み

「IPOがゴールの会社はダメ」SMBCが断言する、日本経済に今すぐ必要な“技術のシャッフル”とM&Aの本質【武田真一×SMBC磯和専務】

2026.06.25

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共創前線#14 自社だけで勝たない。茶業界の未来を変える「産業を大きくする」という事業視点:株式会社TeaRoom 代表取締役CEO、茶道裏千家準教授・岩本涼

共創前線#14 自社だけで勝たない。茶業界の未来を変える「産業を大きくする」という事業視点:株式会社TeaRoom 代表取締役CEO、茶道裏千家準教授・岩本涼

#14 世界的な抹茶ブームや、日本茶の輸出拡大。追い風が吹く一方で、株式会社TeaRoom代表取締役CEOであり、茶道裏千家準教授の岩本涼さんが目指すのは「もっとお茶を売ること」だけではありません。暮らしや異業種との接点を増やし、産業そのものを広げる未来を見据えているのです。今回は、なぜ「商品」だけではなく「暮らし」に目を向けるのか?岩本さんが大事にする「“売上”ではなく、“生み出した経済効果”を追う」の真意、さらには「競争」ではなく「共創」によって市場を育てる視点について深掘りします。新規事業とは、新しい価値の循環を生み出すこと。市場そのものを広げる発想を学びたい、新規事業や事業開発に携わるすべてのビジネスパーソンに届けたい内容です。

2026.08.06

 共創前線#13 衰退産業に、もう一度希望を。21歳で茶業に飛び込んだ起業家の「価値を届ける」事業論:株式会社TeaRoom 代表取締役CEO、茶道裏千家準教授・岩本涼

共創前線#13 衰退産業に、もう一度希望を。21歳で茶業に飛び込んだ起業家の「価値を届ける」事業論:株式会社TeaRoom 代表取締役CEO、茶道裏千家準教授・岩本涼

#13 新規事業を考えるとき、市場規模や成長率ばかりを見ていませんか?株式会社TeaRoom代表取締役CEOであり、茶道裏千家準教授の岩本涼さんは、40年以上価格が下がり続けていたお茶の世界へ、21歳で飛び込みました。理由は、お茶の「価格」は下がっていても、「価値」は少しも下がっていないことが分かっていたから。茶道を通して、人生をかけて実感してきたお茶の価値。そして、その価値を理解してくれる人は、世界のどこかに必ずいる……。今回は、「価値」と「価格」のギャップを感じながらも、新規事業を立ち上げ産業自体を変えるための考え方や、伝統が重んじられる産業で信頼を築くために欠かせない“姿勢”について伺います。新しい市場をつくりたい人、新規事業に携わる人はもちろん、「本当に価値のあるものをどう届けるか」を考える、すべてのビジネスパーソンに届けたい内容です。

2026.07.30

共創前線#12 「競合に勝つ」より「市場を共に育てる」。新規事業の未来を変えるパートナー戦略|ゲスト:Space BD株式会社 代表取締役社長・永崎将利

共創前線#12 「競合に勝つ」より「市場を共に育てる」。新規事業の未来を変えるパートナー戦略|ゲスト:Space BD株式会社 代表取締役社長・永崎将利

#12 事業を進める上で、避けては通れない「競合」の存在。新規事業や起業において、競合とは本当に、「敵」なのでしょうか。宇宙商社®・Space BD株式会社 代表取締役社長の永崎将利さんは、「競合がいることは、自分たちの事業における仮説が間違っていない証拠」だと語ります。さらに、市場そのものがまだ小さいフェーズでは、競争するよりも、競合と共に市場を育てるという視点が重要になることもある。今回は、世界中の企業と協業してきた永崎さんが実践する、パートナー戦略を深掘り。オランダ企業との協業エピソードをもとに、利益だけでは続かない関係性や、世界で信頼される企業に共通する“誠実さ”とは何かを伺います。競争ではなく共創へ。新規事業の見え方が変わる回です。

2026.07.16

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