共創前線#13 衰退産業に、もう一度希望を。21歳で茶業に飛び込んだ起業家の「価値を届ける」事業論：株式会社TeaRoom 代表取締役CEO、茶道裏千家準教授・岩本涼

#13 新規事業を考えるとき、市場規模や成長率ばかりを見ていませんか？株式会社TeaRoom代表取締役CEOであり、茶道裏千家準教授の岩本涼さんは、40年以上価格が下がり続けていたお茶の世界へ、21歳で飛び込みました。理由は、お茶の「価格」は下がっていても、「価値」は少しも下がっていないことが分かっていたから。茶道を通して、人生をかけて実感してきたお茶の価値。そして、その価値を理解してくれる人は、世界のどこかに必ずいる……。今回は、「価値」と「価格」のギャップを感じながらも、新規事業を立ち上げ産業自体を変えるための考え方や、伝統が重んじられる産業で信頼を築くために欠かせない“姿勢”について伺います。新しい市場をつくりたい人、新規事業に携わる人はもちろん、「本当に価値のあるものをどう届けるか」を考える、すべてのビジネスパーソンに届けたい内容です。

共創前線#12 「競合に勝つ」より「市場を共に育てる」。新規事業の未来を変えるパートナー戦略｜ゲスト：Space BD株式会社 代表取締役社長・永崎将利

#12 事業を進める上で、避けては通れない「競合」の存在。新規事業や起業において、競合とは本当に、「敵」なのでしょうか。宇宙商社®・Space BD株式会社 代表取締役社長の永崎将利さんは、「競合がいることは、自分たちの事業における仮説が間違っていない証拠」だと語ります。さらに、市場そのものがまだ小さいフェーズでは、競争するよりも、競合と共に市場を育てるという視点が重要になることもある。今回は、世界中の企業と協業してきた永崎さんが実践する、パートナー戦略を深掘り。オランダ企業との協業エピソードをもとに、利益だけでは続かない関係性や、世界で信頼される企業に共通する“誠実さ”とは何かを伺います。競争ではなく共創へ。新規事業の見え方が変わる回です。

共創前線#11 組織崩壊で、経営が変わった。社員の退職から学んだ、事業フェーズで変わるリーダーの役割｜ゲスト：Space BD株式会社 代表取締役社長・永崎将利

#11 資金調達・10億円超を達成した直後、社員が次々と退職。「無職の時よりも、当時のほうが辛かった」と振り返るのは、三井物産での華々しいキャリアから無職期間を経て、宇宙商社®を立ち上げた、Space BD株式会社 代表取締役社長の永崎将利さん。なぜ、そんな事態が起きたのか？その背景にあったのは、創業期には武器だった「自分で決める」「自分で動く」という経営スタイル。その後、永崎さんは、組織のフェーズの変化に合わせて、経営者自身が変わらなければならないことを痛感します。今回は、急成長の裏で起きた組織崩壊の真相、人が辞める組織に共通する経営者の思考、採用で見極めるべきポイント、事業フェーズに合わせて変化する経営者の役割などを深掘り。「どう事業を伸ばすか」だけでなく、「どう組織を率いるか」に悩む、経営者、マネージャー、そしてこれから組織をつくるすべての人にとって、自分自身のリーダーシップを見つめ直すきっかけとなる回です。