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SMBCグループ二十年史

SMBCグループ二十年史

SMBCグループ
二十年史

はじめに

この10年の振り返り

第1編

グループ・グローバル経営の
本格展開

（2011-2016年度）

第1章

厳しい環境下でスタートした「第2の10年」
- 低迷から回復に転じた日本経済
  
  閉塞感が強まる日本経済
  
  「異次元金融緩和」の下での景気回復
  
  新興国経済の減速とマイナス金利政策の導入
- 国際金融規制強化の流れ
  
  東京電力への緊急融資
第2章

ビジネスモデル改革とグループ・グローバル経営の本格展開
第3章

個人/リテールビジネスの選択と集中
第4章

決済・コンシューマーファイナンスビジネスにおける将来への布石
- 激変する個人向け決済ビジネス
  
  三井住友カードの取り組み
  
  SMBCファイナンスサービスの取り組み
  
  SMBCファイナンスサービスの沿革
- コンシューマーファイナンスビジネスへの対応
  
  コンシューマーファイナンスビジネスを取り巻く環境変化
  
  プロミスの完全子会社化
  
  金融事業の構造改革
  
  拡大する保証事業
  
  海外事業の展開
  
  SMBCコンシューマーファイナンスの沿革
第5章

個性溢れる信託ビジネスの展開
- 信託銀行の買収と「PRESTIA<プレスティア>」の創設
  
  SMBC信託銀行の誕生
  
  シティバンク銀行リテールバンク事業の統合
  
  事業統合後の対応
  
  シティバンク銀行リテールバンク事業統合後の新システムへの移行
- 「外貨」「信託」「不動産」を軸にしたエッジの効いたビジネスの展開
  
  外貨関連ビジネスにおける強み
  
  信託機能を活かした新ビジネス・新商品
  
  不動産ビジネスの拡大
第6章

法人/ホールセール取引における戦略展開
第7章

グローバル・ビジネスの積極的展開
第8章

環境変化に対する市場営業部門の取り組み
第9章

決済ビジネスの戦略的強化
- 決済ビジネス推進体制の構築
- 決済ビジネスの戦力的強化
  
  国内基幹商品の機能強化と利用の推進
  
  国内外国為替業務の推進強化
  
  アジアにおける決済ビジネスの展開強化
  
  グループ連携による高付加価値サービスの提供
第10章

内部管理態勢の強化
- コンプライアンス態勢の強化
  
  内部者（インサイダー）取引・法人関係情報管理態勢の強化
  
  マネロン・テロ資金供与対策の強化
  
  その他海外規制への対応
- リスク管理態勢の高度化
  
  国際的な金融規制強化への対応
  
  信用リスク管理の高度化
  
  流動性リスク管理の高度化
  
  オペレーショナルリスク管理の高度化
第11章

人材戦略とダイバーシティの推進
第12章

当社グループのCSR活動

第2編

新たなガバナンスの下での
事業再編と新規ビジネスの創造

（2017-2020年度）

おわりに