第3章
「カラを、破ろう。」

1．新体制の発足

2018年12月14日、三井住友フィナンシャルグループ（当社）は2019年4月1日付で経営首脳が交代する役員人事を内定したことを公表した。具体的には、取締役会長の宮田孝一が退任し、三井住友銀行取締役会長に専任するとともに、社長グループCEOの國部毅が取締役会長に、執行役副社長グループCFO兼グループCSO（三井住友銀行取締役副頭取執行役員を兼務）の太田純が社長グループCEOに、それぞれ就任することとなった。経営トップの選定にあたっては、公平性と透明性の高いプロセスを確保するため、取締役会の内部委員会である指名委員会が、1年以上をかけてSMBCグループを取り巻くビジネス環境や業務戦略、経営トップに求められる資質等について審議を重ねた。

國部は記者会見において、このタイミングでの経営トップ交代となった理由として、①2017年4月の事業部門制・CxO制の導入とともにスタートした中期経営計画（2017～2019年度）が順調に進捗し、新たな経営体制への移行に一定の目途がついたこと、②中期経営計画の最終年度の2019年度を迎えるにあたり、新しい経営陣の下で次期中期経営計画の検討、議論を開始する必要があったことを指摘した。

太田は社長就任に際し、役職員向けのビデオメッセージにおいて、「厳しい競争を勝ち抜いていくためには、時代の一歩先を読み、プロアクティブに対応していくこと、そして、グループの総合力を発揮していくことが不可欠」と述べた。そのうえで、役職員に対し、「カラを破る」ことを心掛けて欲しい、と呼びかけた。

2019年4月、太田は社長就任後、初めてのSMBCグループ年度方針打合会兼三井住友銀行部店長会議に臨み、「グループCEOとしての最大の使命は、これまで諸先輩方が営々と築いてこられた事業基盤や強みをしっかりと引き継ぎながら、SMBCグループをさらに成長・発展させていくこと」と述べ、経営の基本方針やグループとして目指すべき方向性を変えることなく、「最高の信頼を通じて、日本・アジアをリードし、お客さまと共に成長するグローバル金融グループ」というビジョンの実現に向けて、引き続きグループ一丸となって取り組んでいく旨を述べた。

そのうえで、太田は、新たな打ち手として、デジタライゼーションの進展を踏まえた新規ビジネスの創出を推し進めていくこと、成長戦略の質や実効性を高めていくためにも、グループ経営の高度化、とりわけ、グループ経営人材の育成やグループ人事・人材戦略を通じたコストコントロールに注力していく考えを明らかにした。

新規ビジネスの創出を促すため、太田は、「社長製造業」と銘打ち、グループの新たな成長の柱となるような面白いアイデアがあれば、即時予算と人員を割り当て、担当者をその社内ベンチャーの社長に積極的に抜擢するなどして、金融というカラを破ってチャレンジする従業員を支援する姿勢を打ち出した。

また、2019年7月に公表された当社の統合報告書「SMBC Group Report 2019」では、グループのさらなる成長に向けた意気込みや変革への決意として次のように述べた。

そのうえで、次のように述べて統合報告書におけるCEOメッセージを締めくくった。