(2)信託機能を活かした新ビジネス・新商品
信託業務のうち、金銭信託(クリアリングトラスト等)、金銭債権信託(流動化業務)などは三井住友銀行でも取り扱っていたが、SMBC信託銀行買収後に改めて信託業務全般についてSMBCグループとしての参入方針を検討。これまで取扱いができなかった業務はもちろんのこと、グループの既存業務とのシナジーが見込める業務や、信託機能を戦略的に活用できる分野について、順次参入していくこととした。
具体的には、それまでSMBC信託銀行で取り扱っていた指定運用信託や有価証券管理信託、株式購入/処分信託などに加えて、図表5-3のようなビジネスに参入した。

三井住友銀行ではこうした信託機能を活用していくために、個人のお客さまについては2014年6月から、法人のお客さまについては2015年7月から、SMBC信託銀行を紹介する業務を開始し、幅広いお客さまニーズに応える体制を構築した。
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第1章不確実性が増す外部環境
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第2章新たなガバナンスの下でのグループ・グローバル経営の強化
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第3章「カラを、破ろう。」
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第4章「お客さま本位の業務運営」の徹底
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第5章リテール金融ビジネスにおけるビジネスモデルの変革
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第6章ホールセールビジネスにおける真のソリューションプロバイダーを目指して
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第7章グローバル・プレーヤーとしての進化
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第8章高まる不透明感の下での市場ビジネスの進化
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第9章アセットマネジメントビジネスの強化
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第10章デジタル戦略の本格展開
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第11章G-SIBsとしての内部管理態勢の確立
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第12章業務インフラの高度化
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第13章グループ経営を支える人事戦略
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第14章持続可能な社会の実現に向けた取り組み
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第15章「コロナ危機」への対応
- おわりに