2.オープンイノベーションの活用
当社と三井住友銀行は、デジタルイノベーションを進めるうえで、外部の技術やアイデアを活用してイノベーションを創出する、いわゆる「オープンイノベーション」を積極的に活用することとし、2017年9月、東京都渋谷区のビルの一角に、オープンイノベーション拠点「hoops link tokyo」(フープス・リンク・トーキョー)(注6)を開設した。hoops link tokyoには、ITイノベーション推進部(2020年4月以降はデジタル戦略部)の従業員が駐在し、日中は多様なお客さまにスペースを自由に使ってもらうなかで様々な情報を収集するとともに、夜間はイベントスペースとして勉強会やセミナー、ピッチコンテスト等を開催し、SMBCグループとの提携や合弁事業化につなげる取り組みを行った。2021年3月末時点で延べ利用者数は3万人を超えた。
(動画)東京都渋谷区に開設した「hoops link tokyo」(2017年9月制作)
hoops link tokyoでは、多様な企業が一堂に会するワークショップを軸に、異業種企業とSMBCグループ各社が連携して新たなビジネスアイデアを創出・開発する共創プログラム「SMBC BREWERY」も実施している。将棋AIの開発を通じて培った高度なAI技術を活用したサービスの企画・開発・運用に従事するHEROZとSMBC日興証券との連携による「AI株式ポートフォリオ診断」(注7)(2019年3月)や「AI株価見守りサービス」(注8)(2019年7月)の提供は、「SMBC BREWERY」において両社が出会ったことがきっかけとなり実現した。
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第1章不確実性が増す外部環境
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第2章新たなガバナンスの下でのグループ・グローバル経営の強化
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第3章「カラを、破ろう。」
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第4章「お客さま本位の業務運営」の徹底
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第5章リテール金融ビジネスにおけるビジネスモデルの変革
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第6章ホールセールビジネスにおける真のソリューションプロバイダーを目指して
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第7章グローバル・プレーヤーとしての進化
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第8章高まる不透明感の下での市場ビジネスの進化
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第9章アセットマネジメントビジネスの強化
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第10章デジタル戦略の本格展開
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第11章G-SIBsとしての内部管理態勢の確立
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第12章業務インフラの高度化
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第13章グループ経営を支える人事戦略
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第14章持続可能な社会の実現に向けた取り組み
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第15章「コロナ危機」への対応
- おわりに